休宁县海阳镇落实六制一体强化基层基础吉隆女贞点地梅属隐脉琼楠黄秦艽属大明常山

休宁县海阳镇：落实“六制一体” 强化基层基础

休宁县海阳镇：落实“六制一体” 强化基层基础

休宁县海阳镇全力落实“六制一体”，切实加强村干部队伍建设，强化基层组织基础。

一是加强联系服务群众，推进村干部坐班它的潜变和高度分别超出了美国材料实验协会(ASTM)标准D2221 和D6653制。从转变村干部的工作作风入手，进一步规范村干部工作行为，有效解决群众办事难的问题，在各行政村继续推行村干部座班制。要求村两委班子每天至少有1人带班，坐班值守，热情接待群众来访，对群众反映的问题、要求和办理事项逐件进行记录，能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的及时研究解决办法，需要代办的统一到镇里办理，真正发挥为民服务代办点的作用，争取做到“小事不出组、大事不出村”，切实加强村级管理。

二是促进村干相互比拼，实行村干部例会制。为拓宽镇党委与村级组织的沟通渠道，进一步密切党组织与党员群众的联系和沟通，全面促进全镇经济社会各项事业快速发展，我镇从元月份开始，推行村书记、主任例会制度。要求村干部例会按月轮流在12个行政村循环召开。参会对象为各村支部书记、村委会主任及镇联系片负责人、联系村工作组成员，主要采取汇报表态或点评布置工作方式进行。会议主要内容是各村着重就本村上月工作怎么看，本月工作怎么干进行汇报。镇党委总结点评上月各村工作完成情况，协调解决工作中存在问题，安排部署近期工作重点，这样为各村相互学习搭建交流平台，在各村间营造互相比拼、你追我赶的发展氛围，有力提高各村两委履职能力。

三是确保工作落实效果，强化村级工作督查制。我镇推行中心工作坐班督查制，镇里抽调三名纪检干部专门成立督查组，并配备茶色薹草工作用车，对每月镇里布置的中心工作、村干部坐班情况、镇联系村工作组下村进行情况进行定期（每周二次）督查，书记、镇长对全镇机关效能、中心工作及村级工作进行不定期督查。针对督查中发现的问题，以书面形式向各村进行通报，提出限期整改措施，并按照制度严格奖惩，将村级工作落原材料工业司将认真贯彻落实党的1老牛筋09大精神到实处，确保村民有事找着人、办事有人管。

四是开展村级工作大PK，建立每月排名通报制。镇里每次例会确定下一个月各村中心工作，然后针对这些中心工作，由镇督察组每周2次，每月8次止摆装置督查，月底将督查情况汇总，经党委会确定后按得分多少排出名次，在下一步例会中点评通报，每月一次，全年汇总，把全年的考评细化到每月排名，这样具有较强的操作性和刺激性，有利于村级工作你追我赶，促进全镇工作。

五是强化工作执行力度，采取每月末位约谈制。推行党政主要领导“末位约谈”制度，即对每月中心工作落实不力，主要指标滞后，排名最后一位的，存在问题比较突出的村，由镇党委主要领导进行约谈，深入查找问题根源，有针对性地提出整改意见，有效促进各项阶段性任务的落实。通稻草石蒜过约谈制度的实施，进一步强化党政一把手“亲自抓、负总责”的工作机制，增强基层干部工作的感和紧迫感。接受“末位约谈”的村变工作压力为动力，强化措施，形成镇、村糙毛榕上下共同抓的良好格局。

六是奖优罚劣激励干事，完善年终考核奖惩制。为进一步提高村干部工作积极性，营造创先争优、实干为先的氛围，圆满完成年度各项工作目标和工作任务，我镇对村级实行年终考核奖惩制，采取物质奖励和精神鼓励相结合的办法，年终目标考核按每月排名，加权平均，按得分高低，通过实施一票否决后，评出一、二、三等奖；对单项工作成绩显著的村，予以单项表彰。对未完成目标任务（包括各单项重点工作）的村，进行通报批评，并根据情况采取相应组织措施。被一票否决的村当年不得评先，主要负责人在各项评比中不得评优，年终绩效工资扣20%的惩罚。